Raport wskazuje, że 76% organizacji odczuwa wyzwania związane z wprowadzaniem technologii cyfrowych oraz wskazuje konkretne ich obszary – co możemy zrobić z taką informacją? Proponuję potraktować ją jako gotową listę priorytetów do wdrożenia w strategiach naszych organizacji.

Rzadko myśli się o użyciu sztucznej inteligencji na poziomie całych procesów czy projektów, ponieważ panuje przekonanie, że to zbyt złożone i wymaga eksperckiej wiedzy. W rzeczywistości do wielu zastosowań wystarczą umiejętności analityczne i komunikacyjne. Warto zmienić narrację: to nie coś elitarnego, ale dostępne narzędzie, które może zwiększyć efektywność i uporządkować pracę zespołu. Kluczem jest nie tyle znajomość narzędzi, co umiejętność zmapowania procesów wewnętrznych i potrzeb organizacji, by zrozumieć, gdzie sztuczna inteligencja może wnieść wartość.

Z uwagi na specyfikę sektora społecznego, który składa się z wielu organizacji posiadających ograniczone zasoby, dobrym rozwiązaniem są inicjatywy parasolowe. Jest to szansa, by jedna organizacja, pełniąca rolę lidera inicjatywy kupiła wiele licencji lub pozyskała partnerów technologicznych i sponsorów. W kolejnym kroku lider dystrybuuje wśród mniejszych, należących do sieci, podmiotów rozwiązanie technologiczne, najlepiej w pakiecie ze szkoleniami i wsparciem we wdrożeniu.