NOWA PUBLIKACJA

Jak wdrażać AI?Przewodnik dla organizacji społecznych

Pobierz bezpłatnie

Zostaw nam swój e-mail, a my w odpowiedzi prześlemy ci e-book zawierający studia przypadków oraz dobre praktyki związane z wdrażaniem AI.

O PUBLIKACJI

Co znajdziesz w środku?

Nie ma jednego uniwersalnego sposobu na wdrożenie sztucznej inteligencji, ponieważ każda organizacja ma inne zasoby, możliwości i potrzeby w kontekście adopcji technologii cyfrowych. Dlatego postanowiliśmy z bliska przyjrzeć się tym, którzy tę drogę mają już za sobą, sprawdzić z jakimi wyzwaniami się mierzyli oraz z jakimi efektami i refleksją sfinalizowali ten proces. Do udziału w badaniu zaprosiliśmy przedstawicieli i przedstawicielki 11 organizacji społecznych, których historie zebraliśmy w formule studiów przypadku. Ich perspektywę uzupełniają komentarze eksperckie oraz praktyczne rekomendacje.

Studia przypadków wdrożeń AI na przykładzie 11 organizacji społecznych

Mapa wdrażania AI w organizacji: od fundamentów po nowe usługi dla odbiorców

Komentarze eksperckie, pytania diagnostyczne i praktyczne checklisty przed wdrożeniem

PRZEWODNIK DLA ORGANIZACJI SPOŁECZNYCH

Czego się dowiesz
z e-booka?

Jak ustalić zasady korzystania z AI, które chronią dane i wartości organizacji, a jednocześnie realnie pomagają zespołowi w codziennej pracy? Jak wybrać narzędzia według potrzeb, bezpieczeństwa i kosztów, zamiast według mody, i zdecydować, czy sięgnąć po gotowe rozwiązania, czy budować własne? Jak zacząć od uporządkowania procesów i zespołu, żeby AI wzmocniła porządek w organizacji, a nie chaos?

Ład AI

Dobór technologii

Mapowanie i usprawnianie procesów

Rozwój zespołu

Nowe produkty i usługi

JAK WDRAŻAĆ AI?

Komentarze eksperckie

Zależało nam na pełnym obrazie – nie tylko na analizie sukcesów związanych z wdrażaniem nowych narzędzi w całej organizacji, ale także na przyjrzeniu się potknięciom i wyzwaniom, z jakimi organizacje mierzyły się po drodze. Taki pełny obraz ma pokazać innym zainteresowanym przejściem podobnej drogi, na co zwracać szczególną uwagę i jak się do takiego procesu odpowiednio przygotować, z zastrzeżeniem, że każdy musi wypracować swoją własną ścieżkę.

dr DAWID SZARAŃSKI

Sektor 3.0

Polityka AI nie powinna być traktowana jako wewnętrzny dokument, lecz jako żywy mechanizm zarządzania ryzykiem – regularnie testowany, aktualizowany i powiązany z rzeczywistymi sposobami pracy. Większego znaczenia nabiorą stały cykl przeglądu polityki, rejestr incydentów (który jest też źródłem know-how dla organizacji), a tym samym jasno przypisana odpowiedzialność za aktualizację zasad.

ALEKSANDRA MACIEJEWICZ

LAWMORE

Narzędzia AI nie mogą zastępować misji, wartości ani relacji budowanych przez organizacje społeczne. Powinny uwalniać czas zespołów, wzmacniać ich kompetencje i pomagać realizować cele społeczne skuteczniej, mądrzej i na większą skalę. Przewagę zdobędą więc te organizacje społeczne, które wybiorą technologie świadomie – zgodnie z celami, wartościami, możliwościami zespołu i poziomem akceptowanego ryzyka.

Ryszard Dałkowski

APN Promise S.A.

Narzędzia, możliwości i modele pracy będą ewoluować szybciej, niż organizacje zdołają przygotowywać kolejne instrukcje i szkolenia. Dlatego wdrażanie AI warto potraktować jako sprawdzian gotowości organizacji do funkcjonowania w permanentnej zmianie: czy potrafi się uczyć, podejmować decyzje w warunkach niepewności, rozmawiać o napięciach i adaptować sposób działania bez utraty ludzi, jakości i sensu.

Aleksandra Brzozowska

Ringier Axel Springer Polska

Innowacja nie powstaje wtedy, gdy po prostu przyspieszymy to, co i tak robimy na co dzień. Powstaje zaś tam, gdzie znajdujemy efekt dźwigni dla naszych unikalnych zasobów i przy użyciu AI możemy zwielokrotnić nasz wpływ.

Bartosz Narzelski

Venture Builder

W najbliższych latach punkt ciężkości przesunie się z automatyzacji pojedynczych zadań na tworzenie spójnych przepływów pracy, łączących działania, które dziś wykonujemy osobno. Dobrze zmapowany proces stanie się instrukcją, według której narzędzia cyfrowe działają we współpracy z ludźmi w sposób zintegrowany i zautomatyzowany.